企业文化：干着干着就跑偏，为什么？
作者：金蚂蚁策划 时间：2022-09-28 11:14
年初跑开了，
年中跑偏了，
年尾跑丢了。
干着干着就跑偏，
说好的目标呢？
从跑偏到跑丢，
成为了一个普遍现象。
年初确立了目标，
大家撸起袖子就开干，
刚开始血气满满，动力十足，
可是干着干着就泄气了，
干着干着就没劲儿了，
干着干着就换赛道了，
干着干着目标改变了。
这是因为什么呢？
首先是目标，
可能定的不切实际，
为了有目标而定目标，
盲目，不切实际，没有量力而行。
其次是总经理出问题了，
总经理的目标心动摇了，不能够坚持下去，
或者是不自信，不相信团队和企业能达到，
或者受到了外力的影响，放弃了年初的总目标。
再次是团队组织不够强，
执行不能一以贯之，
上下不同力，不能形成合力，
缺乏统一思想，缺乏系统的流程化和标准化。
最后是管理懈怠，
干的离心离德，
管理混乱，责任不清，
小目标分解不细，没有落实到人头。
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